【背景】
上月設在新浜鎮的移動課堂獲得了新浜各企業的認可，五星銅業、通冷包裝、百康電子、連和實業等企業的總經理紛紛點贊講座內容的落地性和針對性。本月應新浜企業聯合會邀請，再次做客新浜產學研基地解答制造型企業的共同難題。
庫存水位的調節不到位、交期延長TP思想存在落地障礙·······
不能滿足客戶交期、生產如救火、交期延遲、賬期延長使資金財務成本虛高·······
90后員工的管理難題、中高層干部的培養困惑、領導者的全局指向·········
TOC告訴你，所有難題都指向制約系統發展的一個關鍵瓶頸，找出瓶頸所在則所有問題如抽死剝繭般形成邏輯因果圖，對癥下藥豈不快哉？歡迎集成電路行業、家具家電行業、食品加工行業、機械加工行業等制造型企業的董事長、總經理協同高管報名參加！
【議程】
【聚焦ＴＯＣ】
TOC瓶頸理論是以色列高德拉特博士發明的，國外ABB，波音，ZARA，豐田，通用，美國兵工制造，美國兵工制造都運用的管理方法。TOC瓶頸管理實現準交快交，降低庫存，運用有效產出會計可以在精益生產及6sigma的基礎上實現企業利潤提升。更是科學理性邏輯的管理思維，歐美國家及日本、新加坡政府運用于管理流程優化，有效而高利潤的模式受到全球的推崇。成為2014年香港書展上，香港財政司司長曾俊華唯一推薦書籍《目標》，就是TOC的經典小說。
曾俊華：《The Goal》所提倡的不是石破天驚的道理,甚至可以說是老生常談,但是在事事講求噱頭的年代,回歸基本往往最被忽略的。The Goal的智慧不只適用于生產線管理,對服務業以至政府施政也有啟發。
【案例共享】
家俱生產工廠：半年內導入TOC SDBR生產管理與Demand Pull供應鏈管理解決方案，生產前置時間從約60天降為15天，在製品從約1億RMB降為約0.25億RMB，淮交率從50%提升到99%，提高銷售額約20%
服裝品牌商：八個月內導入TOC Demand Pull供應鏈管理解決方案。店鋪庫存降低50%，業績提升45店鋪淨利提升200%。總代理庫存降低60%，毛利率提升210%，淨利潤提升110%，現金流提升100%，在未做大規模宣傳情況下，同期簽單新客戶數增加240%
航空零組件生產工廠：在六個月內導入TOCSDBR生產管理解決方案WIP降低約50%，前置時間縮短30%，準交率提升約30%
LED新產品開發商：在八個月內導入TOC 關鍵鏈專案管理解決方案，專案準時達交率>80%，專案時程縮短30~50%
【嘉賓介紹】
主講人：張勇（StevenZhang）
交大海外教育學院制造業中心TOC高級顧問
上海高德拉特企業管理有限公司高級合伙人
2000年進入管理咨詢行業，精益大師/六西格瑪黑帶/TOC高級管理顧問、資深團隊/個人教練。曾擔任大型民企總經理、外資企業工廠廠長等職務。
曾輔導數十家企業的工廠運營改善項目，包括著名外資企業圣戈班、愛默生等，以及大量的民營企業。
時間：2014年12月5日(周五)9:30-16:30
地點：新浜鎮文體活動中心（新穎路1031號301室）
主辦：上海交通大學海外教育學院
新浜企業聯合會
承辦：
上海交通大學海外教育學院制造業研訓中心
《智造卓越領袖EMBA總裁》項目
《TOC突破企業瓶頸高級研修班》項目
餐費自理
現場接待：姜老師 18616921880
報名方式：公眾號報名、在線報名（二選一即可，勿重復報名）
關注公眾號：MBA招生網或添加微信號:mbadegree，回復:姓名+單位+職務+手機號+郵箱
項目咨詢：400-021-0008
