企業還贏不贏利？
企業經營能不能長久？
過去的做法還管不管用？
決定一個企業利潤力現狀及未來發展趨勢的因素有那哪些？
戰略定位于運營系統設計之間有何關系？
如何有效運營和使用供應鏈管理為企業帶來贏利？
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
【課程日期】：2017年7月29-30日
【課程時間】：09∶00—16∶30
【課程地點】：上海交通大學徐匯校區
【課程名稱】：《運營與供應鏈管理》
【課程教授】：任建標教授
任建標教授多年來為眾多公司提供咨詢和培訓服務，包括瑞金醫院、上海大眾汽車、聯想集團、用友軟件、阿爾卡特、英特爾、光明乳業、寶鋼股份、BMW、中國石油、中國石化、百聯集團、上海電氣集團、攜程網、中建國際等。主持了中國電信上海公司的采購與物流發展規劃、向興集團戰略規劃與運營流程體系設計、Esprit（埃斯普利特）中國供應鏈診斷咨詢項目、南京醫藥股份物流整合等咨詢項目。被多家公司聘請為董事或顧問，現為長江聯合投資股份公司與中山頂固集創家居股份公司的獨立董事。
【主要著作】：
《戰略運營管理》
《生產與運作管理》
《運營管理案例》
《供應鏈與價值網創新企業案例》4部
《運營管理：贏得競爭優勢》
【課程大綱】：
1、運用互聯網思維，創造其供應鏈管理全新盈利模式。
2、 全新互聯網的思維下的企業管理和運作流程。
3、運營管理在企業經營活動中的地位與作用及戰略決策
4、供應鏈管理環境下企業的經營運作
5、供應鏈合作關系的建立
6、供應鏈管理戰略的案例分析、分析供應鏈合作伙伴關系
7、全球供應鏈
【課程特點】：
1、任教授有著非常豐富的供應鏈管理實戰經驗，課程內容邏輯清晰縝密、用詞犀利、把脈精準，案例解析深入淺出。其授課風格活潑靈活、幽默睿智，善于調動學員的參與積極性，并善于根據學生們不同的產業特性、不同企業的經營環境、不同的背景層次，制定卓有成效的課程。
2、由于任教授具備豐富的實戰經驗和良好教育背景，令他的授課內容扎實、結構嚴謹、角度多維、案例豐富，往往能針對學員的特殊需求現場作出積極反應，令學員們如飲甘露，受益匪淺。
【路線指南】：
自駕：廣元西路55號門（交大一號門）或番禺路655號（交大三號門）進入校內停車庫，校內停車庫收費為7元/小時；
地鐵：1、9、11號線徐家匯站16號出口左轉步行5分鐘到華山路1954號大門（交大博學樓對面）右轉即到；
公交路線 : 928、855、924、44、大橋六線、958等公交直達交通大學
【上課地點】：交通大學徐匯校區
【開學典禮回顧】：
【往期課程回顧】：
【畢業掠影】：
