充滿變化的時代，一個企業(yè)可以沒有長期的戰(zhàn)略，但一定要有一個一年期的《年度經(jīng)營計劃》，然而很多企業(yè)在制定《年度經(jīng)營計劃》時，不是采用“目標分解法”就是采用所謂“能人”的“自以為是法”，再就是采用“自下而上與自上而下結(jié)合法”，正是這些不科學的方法給企業(yè)的經(jīng)營造成了不同方面的困擾：計劃是制定了，但計劃沒有變化快，員工無所適從；公司擁有資源，員工不缺智慧，就是不能像一個團隊一樣工作；大家都知道計劃的重要性，但制定計劃一拖再拖，遲遲沒有成果。
如何整合公司資源、匯聚管理團隊智慧，科學地制定一份企業(yè)自己的《2018年度經(jīng)營計劃》？確保企業(yè)能夠?qū)嵤┡c執(zhí)行，效率翻番利潤翻倍？上海交大繼續(xù)教育學院匯智大講壇第113期將邀請企業(yè)轉(zhuǎn)型管理教練、組織能力打造、管理實踐專家程毫老師分享《如何制定精益年度經(jīng)營計劃》，屆時給您答案和方法！
●主辦方：上海交通大學“匯智大講壇”
●承辦方：上海交通大學《企業(yè)家金融管理高級班》項目組
【時間】 2017年9月20日（周三） 13:30 - 17:00
【地址】上海市法華鎮(zhèn)路535號交通大學
【分享要點】
★組織運營的原理
★識別計劃制定的誤區(qū)
★《精益年度經(jīng)營計劃》理論依據(jù)
★《精益年度經(jīng)營計劃》模型介紹
★《精益年度經(jīng)營計劃》案例解析
★互動交流
【分享嘉賓：程毫 管理實戰(zhàn)專家】
★企業(yè)轉(zhuǎn)型管理教練、管理實踐專家
★國家文化科技創(chuàng)新服務聯(lián)盟智庫專家
★上海城域發(fā)展研究中心 副主任
★中興通訊創(chuàng)客學堂 頂級特訓導師
★張江創(chuàng)客聯(lián)盟 常務理事
擁有完善的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法論及企業(yè)轉(zhuǎn)型輔導實踐、從0到1的創(chuàng)業(yè)輔導實踐，精通企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、企業(yè)文化管理、運營管理及人力資源管理，擅長組織能力打造及員工能力提升訓練。以邏輯性、落地性和交互性見長，被業(yè)界稱為“最具沉浸感的引導師”。
【活動流程】
13:30 - 14:00 簽到
14:00 - 16:00 《如何制定精益年度經(jīng)營計劃》專題分享
16:00 - 16:30 提問與討論
16:30-17:00 總結(jié)&活動結(jié)束
