授課老師
方寶慶
上海交通大學海外教育學院中國商業發展研究所-副所長，主題公園研究所-高級顧問。30余年任職并執教兩岸企業如：麥當勞、自然美、太平洋、寶龍、鄉村基、冠軍、皇家加勒比游輪等上市公司總經理、總裁職務。7-11、全家、德克士、達芙妮、阿迪三葉草、沃爾瑪、大潤發、克莉絲汀、和成HCG、迪士尼小鎮、威秀影城、環球金融中心、首都國際機場T3航站樓、蘇寧廣場、百聯集團、王府井集團、建設部設計院及8個二級城市政府等顧問及內訓教授。
你會學到什么？
一、品牌篇
● 品牌源于系統的11項力量
● 新一輪的市場競爭與格局改變
● 未來五年消費市場發展趨勢
● 2016-17年中國百貨行業發展報告
● 百貨模式并未山窮水盡
二、戰略篇
● 連鎖總部的架構與運營關鍵
● 連鎖業市場戰略的四大關鍵因素解析
● 連鎖經營管理的六項決策要點
● 零售500強的經營宗旨與戰略規劃
三、經營篇
● 關鍵在“人”的生意
● 重視營業額與行銷理論-SOP+SOC
● 情景商業的運用
● 面對購物廣場的招商與運營管理
● 不得忽視的巡店標準
四、趨勢篇
● 連鎖市場的發展走向
● “新零售”時代的思維架構...軟件整合
● 探究建筑外立面的商業信息...硬件提升
● 新零售下的新場景時代
● 21世紀國內市場需求的顯著變化
● 連鎖商業的微信營銷
五、案例篇
● “各店主義”贏天下
● 盒馬鮮生發展新零售的6大秘訣
● 在新零售經濟下如何促進主題公園二次消費
● 日本實體店的十項精髓
● 要跟迪士尼、星巴克、ZARA、優衣庫學習些什么
● 全國52個近期體驗型案例分享
六、總結篇
● 學員案例的診斷與點評
● 優秀管理者的三面鏡子
● 商品有形、服務無形、體驗難忘
● 亞洲區商業考察重點推薦...
