在企業(yè)中，不管是基層員工、還是中層干部，每個人在職場里都努力奮斗，希望能攀上事業(yè)的高峰。可是，當我們一旦走到某個位置的時候，發(fā)現(xiàn)難以再往上走了，這就是遇到了傳說中的“職場天花板”。在職MBA對于職場人來說，特別是希望能攀上事業(yè)高峰的人來說，是其最好的選擇。在職MBA能提升能力，系統(tǒng)的梳理知識點，結(jié)交優(yōu)質(zhì)人脈......
專業(yè)上的解釋來看，職場天花板是指當一個人在職場中的資歷積累到一定程度，突然出現(xiàn)了停滯發(fā)展，尤其是職位的晉升顯得困難重重的職場普遍狀況。它的存在，令無數(shù)職場精英避無可避，只能徒增困惱。
現(xiàn) 狀
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，63.3%的職場人表示自己面臨職業(yè)天花板問題，稱自己沒有遇到職業(yè)天花板的職場人僅占21.9%，另有14.8%的職場人表示不確定是否遇到了職場天花板，沒有太多意識。
從年齡結(jié)構(gòu)來看，在被調(diào)查對象中，26歲以上的職場人群，遇到職場天花板的比例均過半數(shù)，并且年齡越大，對職場天花板的感知越強烈。從地區(qū)維度來看，一線城市職場人更容易感受到職場天花板;其次為三四線城市的人群;而二線城市人群的職場天花板問題，相對來講沒有那么凸顯。職場道路不會總是一帆風順，突破“職場天花板”，在職MBA可以成為你的一盞指路明燈。
起 因
黑格爾曾說，“存在即合理”，職場天花板的出現(xiàn)也是合乎客觀邏輯的。首先，現(xiàn)今大多數(shù)公司的行政構(gòu)架都是金字塔式，能夠像鯉魚跳龍門、得到職位晉升機會的人永遠是少數(shù);越向上發(fā)展，人才精英集中趨勢越明顯，競爭的壓力也就越大，能發(fā)揮的空間相對越小;
況且，中層以上的職位提升，有時候并不完全取決于一個人的工作能力，還取決于很多復(fù)雜的因素，諸如機遇和關(guān)系。
此外從主觀上來說，“打鐵還需自身硬”，作為職場人士，假如專業(yè)知識儲備有限、工作能力有限，遭遇職場天花板也是在情理之中的。
對 策
早已不是職場小白的我們，都應(yīng)該懂得——職場如戰(zhàn)場，不進則退。這時候就需要我們汲取前人的經(jīng)驗教訓、制定相應(yīng)的對策，來突破這所謂的“職場天花板”了。
汲取經(jīng)驗——在職業(yè)生涯中，經(jīng)驗的積累很重要，如果沒有積累，想要向上發(fā)展會比較困難。我們需要把在工作上的每一步都視為一次積累，才能讓職業(yè)呈現(xiàn)螺旋向上的狀態(tài)。
制定對策——突破，就是去學習，去了解新事物、接受新東西。求學深造、跳槽轉(zhuǎn)行、培訓充電、講座沙龍……這些都是職場人傾向選擇的突破方式。
對于企業(yè)中層的管理人員來說，越往上晉升，所遭遇的阻力就越大。“重癥還需猛藥醫(yī)”，上述方式在理論上較為可行的，除了日常的培訓講座，這里更推薦讀一個在職MBA，既能夠積累人脈，拓寬自己的就業(yè)渠道，也能達到一個學歷上的提升。
讀在職MBA的價值主要在于學習知識和方法，學習的重點在于能夠掌握知識并且能夠舉一反三，這就是所謂的學以致用。理論知識的學習不能只拘泥于書本知識還要有自己的見解和在在工作中的實踐和總結(jié)。理論知識學到的僅僅是一些方法的總結(jié)經(jīng)驗罷了，在真正的工作中還需要結(jié)合實際的工作善用知識理論，主要是要學會正確的對待問題的方式方法和思考問題的方式方法。
