課程背景
“不想當將軍的士兵不是好士兵” 。水往低處流，人往高處走，企業戰略往往是公司高層關注的事情，不過在這個人人創業，大眾創新的年代里，如果你不安于現狀，居安思危，始終有著一顆將來當CEO的抱負和心愿，不滿足于外企流水線上的一名螺絲釘，那么具備一些戰略思維的你已經成功了一半。
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域
戰略一詞本身來源于軍事，古稱“韜略”，指對戰爭全局的籌劃和謀略。“戰”即戰爭，略指“謀略”。《孫子兵法》也許被認為是中國最早對戰爭進行全局籌劃的著作，如今“戰略”一詞，被引申到政治和經濟領域，含義也引演變為泛指統領性的、全局性的、能夠左右勝敗的謀略，方案和對策。
彼得 德魯克說 ：“在超級競爭環境中，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情”。
企業戰略實質上是企業的一種“謀劃或方案”；而戰略管理則是對企業的“謀劃或者方案”的制定、實施與控制。戰略管理即相當于個人的“職業生涯規劃”，對個人而言，可以做到“忙的有意義，忙到點子上”，防止無意中進入"工作太忙而沒有時間思考"的自我成長陷阱。所以說，戰略管理有助于企業走向成功之路，對于個人同樣如此。
課程簡介
戰略是一種長期的計劃，以及保證這種計劃實施的整體性活動。戰略就是對價值的發現，實現企業價值的最大化，是企業及其所有企業員工的行動綱領，如果沒有戰略指引，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。
戰略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術與科學，分為總體層（公司層）戰略、競爭層（業務層）戰略、職能層戰略三個層面。其精粹在于揚長避短、趨利避害，不斷通過戰略性投資和整體化運作提升企業的核心競爭能力。
教授背景
教授任職：
上海交通大學MBA、EMBA核心教授，管理學博士，上海交通大學安泰經管學院管理學院副院長
教授榮譽：
多年企業經營管理經驗，曾任多家上市公司戰略顧問、獨立董事，為50多家企業和政府部門提供管理和政策咨詢服務。主要研究方向為：戰略管理、組織設計、績效管理、西方經濟學、技術經濟分析。近年來致力于中國企業的戰略行為研究，在中國企業縱向一體化戰略方面有深入、系統的研究，在中國企業國際化戰略方面也有大量的研究，提出了“戰略場理論”、“競爭物種理論”等戰略管理的原創性理論，在國內外重要期刊上發表論文十多篇。
