在新的競爭形勢和市場環境下，如何轉型升級轉變企業的發展方式？
越來越多的企業家開始陷入迷茫之中，不知道企業下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業所處的市場環境和競爭環境已經發生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業提出了新的挑戰，轉型已經成為大多數中國企業生死存亡的必然選擇！
“互聯網+”時代已經撲面而來，誰的企業可以轉變思維，搶占先機，誰就可以趕到風口飛起來！現在的企業不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！企業轉型升級的核心是企業老板的思維轉型、思維升級！打破傳統的思維模式，提升老板的內在境界！
【課程對象】
企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；
【課程目的】
突破傳統，創新思維！ 讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
【課程形式】
“激蕩傳授”最實戰的專家，講述最實戰的內容；
“智者會談”以眾人智慧解決眾人問題；
“海述百問”沒有問答，無以解惑；沒有碰撞，無以行深；沒有定論，無以行動。
【課程安排】
時間：2015年5月23-24日（周末） 9:00-17:00，周六晚上“智者會談”
地點：上海徐匯區格蘭云天大酒店（上海百色路100號）（可停車）
費用：午餐資料茶點場地費560元/人；（提前繳費即能搶到特別席位280元/人，名額有限，先報先得）
第一部分：設計運營機制，打造長青團隊
團隊是核心，如何用機制激活團隊，如何把握發展方向，實現企業持續成長？
1. 為什么別的團隊如狼似虎，而我的團隊卻士氣低落？
2. 為什么公司操心的只有少數人，大多數員工卻是撥一下動一下？
3. 為什么我公司的制度很健全，但團隊卻沒有戰斗力？
4. 為什么說今天的管理必須從制度管理向機制激活轉變？
5. 如何在不增加投入的情況下，讓團隊業績翻番？
6. 如何用不同的機制激活基層、中層、高層和老板自己？
第二部分：“互聯網+”商業模式，實現盈利倍增
模式是平臺?！艾F代企業的競爭不是產品的競爭，而是商業模式的競爭“。
1. 為什么流行“互聯網＋”時代?
2. “互聯網＋”時代的產業機遇在何處？
3. 為什么說企業不是做大的，而是設計大的？
4. “互聯網＋”時代的商業模式創新帶來了什么機遇？
5. 如何把企業做好、做強、做大、做久？
6. 哪些是資本最青睞、最具成長性、最利于資源整合的盈利模式？
第三部分：修煉領袖智慧，夯實長青基業
老板是靈魂。老板的思維、胸懷、格局，決定了企業的當下和未來！
1. 為什么今天老板什么都有了，但卻喪失了創業的斗志？
2. 為什么說今天老板最大的危難是魂丟了？
3. 為什么說你能讓多少人操心，你才能成就多大的事業？
4. 為什么說選擇大于努力？產業選擇對企業的未來意味著什么？
5. 為什么說一年一走無路可走？三年一走一半對手？六年一走少有對手？
6. 為什么說企業成功=模式+團隊+資本？
如一 老師
? 企業運營實戰專家
? 機制和文化設計專家
? 領袖思維修煉教練
? 深圳方圓企業集團董事長
他曾在深圳白手起家，短短數年帶領企業發展成為行業翹楚，但緊接著變故陡生又讓企業瀕臨破產，事業一度跌入低谷，然而，他未曾放棄，果斷轉行，再次從零做起，僅僅幾年又將自己的企業發展成為行業領導者。經營企業的十余年來，他開悟了企業成長發展之道，同時，也成就了他洞悉人生的大智慧。
他認為，一個人的成功并不代表真正的成功，只有幫助更多的人成功才是自己最大的成功！他認為，一個人活著的最大價值，就是被別人需要！因此他毅然從企業中抽身而出，用自己的成長經歷、用自己的經營智慧為更多人傳道授業！
他毫無保留的在很多企業分享他的感悟，幫助上百家企業點燃團隊釋放潛能，推動企業快速成長；他成就企業，成就員工，也換得眾多企業對他的追隨！
他充滿傳奇、充滿能量、充滿激情也充滿智慧！
他就是經世智慧傳播使者，化活生學說創始人，深圳方圓企業集團董事長，如一老師！
海述 博士
? 上海交通大學新儒商書院院長
? 上海交通大學EMBA/DBA導師
? 商業模式設計專家
老師主要專注于中國文化智慧、商業模式創新研究，深諳東西方管理結合之道，也深諳中國智慧的應用之道。研究和講學以實用、實戰為主，既有嚴謹的學術態度，更有輕松幽默的授課風格。
如果你希望讓員工操心自己省心
如果你希望自己的企業業績翻番
如果你希望自己的婚姻育子更幸福
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幫助你從人心、人性的角度構筑企業核能裂變式發展的全新思維模式和機制！讓事業、家庭、健康人生金三角平衡健康發展~~~
